L’Intelligence stratégique au service du développement international selon Jacques Hogard

Le 23 mars avait lieu à l’Ecole militaire une intervention sur l’Intelligence stratégique animée par le Comité défense économique de l’ANAJ-IHEDN[1]. M. Jacques Hogard[2] fut invité pour présenter la posture de son cabinet (EPEE) sur le thème de L’intelligence stratégique au service du développement international. Cet homme de terrain aura tenté pendant 45 minutes et presque ½ heure de questions/réponses avec l’assemblée d’insuffler son pragmatisme et d’exposer sa vision sur la place de l’Intelligence Stratégique dans les contrats internationaux. 

Intelligence stratégique et influence.

Pourquoi Intelligence stratégique ? Sans entrer dans des détails sémantiques, J. Hogard ne souhaite pas parler d’IE. Peu valorisant, le concept ne s’attache, selon lui, qu’à la veille et au renseignement économique. Il met moins en avant le concept d’influence. Malgré les efforts de pédagogie, il est vrai que l’IE reste cernée d’une aura sombre mais le fait que l’influence ne soit pas mise en exergue se discute. Elle reste tout de même l’un des trois piliers de l’IE. Pour M. Hogard, l’Intelligence stratégique ne revient donc pas à faire du renseignement économique. Celui-ci, ajoute t’il, est difficile voire contre-productif. L’intérêt réside plus [...]

Mes vœux au petit monde de l’intelligence économique

Depuis cet automne, l’IE polémique… mais un peu plus que d’ordinaire. Cela commença autour du billet de Guillaume Payre, publié en novembre, en réaction au témoignage télévisé d’un jeune diplômé en IE : L’intelligence économique, une fumisterie intellectuelle et secte académique qui mène au chômage. Bien que contenant plus d’amertume et de colère que d’arguments, il a suscité, à ma grande surprise, de nombreuses réactions. Discréditant son auteur, qui s’est acharné à justifier maladroitement l’inutilité de former des étudiants en IE en France, cet article a également a porté un coup – volontaire ou non – à la réputation du Master IE de Lyon III, dont sortait le témoin de l’émission.

Quelques jours plus tard, la publication de la Cartographie des acteurs de l’IE du MISTE (Master Intelligence Scientifique, Technique et Technologique de l’ESIEE) remue le couteau dans la plaie. Largement critiquée pour ses méthodes d’analyse, notamment sur les blog Actulligence (Cartographie de l’intelligence économique du MISTE : WTF ?) et Demain La Veille (Cartographie MISTEere de l’intelligence économique ou l’art de la gonfluence), ainsi que sur Twitter au moment même de sa diffusion, elle remet  [...]

Industrie de l’Information, entre défis et évolutions. L’analyse de Ludovic Bour

Au cours d’un long entretien accordé à la tribune du Comptoir de l’Intelligence Économique, Ludovic Bour, responsable IE, innovation et usages numériques à l’Assemblée des Chambres Françaises de Commerce et d’Industrie (ACFCI) et administrateur au Groupement Français de l’Industrie de l’Information (GFII) nous propose un panorama de l’Industrie de l’information, de ses défis pour les entreprises dans un contexte de crise. [...]

DIIE. “Signal faible”: 766 300 € d’autorisations d’engagement

Remarques : La publication du dossier sur la DIIE va être suspendue. Plusieurs PPIE ont été mises en place entre 1995 à 2010 au sein de divers ministères et services de l’administration. Malgré l’excellence de deux thèses qui font état de la PPIE (cf. Hélene MASSON, 2001, frstrategie.org et Xavier LEONETI, 2008, école des officier de la gendarmerie nationale) je suis confronté à un puit sans fonds. Un des objectifs de l’Association du Comptoir de l’Intelligence Économique est la recherche en IE. Ayant le souci de l’exhaustivité, ce n’est qu’après plus de travail de compilation et d’analyse, que seront publiés des articles sur la PPIE. Concernant la note ici présente, faute d’éléments, elle ne devait pas faire partie du dossier.

Toutefois, paru au journal officiel du 17 juillet 2010, un décret fait état du budget de la DIIE. Il était urgent de le publier ! Un détail, mais elle donne une réponse à la question posée dans l’article DIIE II, partie « 2009 à ??? ». Étaient alors mis en parallèle la déclaration de O. BUQUEN – tout était à créer – et l’acquisition des services du [...]

Rapport Douillet : la France en route vers une politique publique d’intelligence sportive

Le 20 avril 2010, Métis-ACIE publiait son compte-rendu de la conférence sur l’intelligence sportive tenue par David Douillet à l’EGE avec, en avant-première, quelques indiscrétions sur son futur rapport. Notre titre posait la question suivante : vers une politique publique d’intelligence sportive ? Trois mois plus tard, le 09 juillet 2010, le député des Yvelines remet le fruit de son travail à l’Elysée son travail. Intitulé « L’attractivité de la France pour l’organisation de grands événements sportifs », il a pour mesure phare la création d’une Agence du sport français. A la lecture de ce rapport et de ses propositions, on constate une réelle volonté de la part des auteurs d’instaurer une politique publique d’intelligence sportive. Encore faut-il qu’il soit maintenant suivi et appliqué !

David Douillet soumet donc neuf propositions pour attirer les grands événements sportifs sur notre territoire. Plus qu’une question de modernisation des infrastructures nécessaire mais insuffisante, l’ancien champion olympique de judo propose une véritable stratégie pour que la France accroisse sa compétitivité lors des courses à l’organisation des événements sportifs internationaux dans un monde où les pays émergents rendent les choses beaucoup [...]

Parution du livre blanc de l’ICOMTEC

Toujours très actif, le M2 d’Intelligence économique et communication stratégique de l’ICOMTEC (Poitiers) vient de sortir un livre blanc sur les méthodes d’analyse appliquées à l’Intelligence économique (disponible ici) ou intelligence analysis dans la langue de Shakespeare. Pour justifier cette énième production, l’avant-propos nous explique que la littérature sur l’IE oublie fréquemment de développer la phase « Analyse » dans le cycle de veille, un argument très loin d’être faux.

Ce livre introduit sept familles d’analyse. Parmi celles-ci, on retrouve les méthodes issues des sciences de gestion avec ses grands classiques comme le SWOT ou les cinq forces de Porter mais aussi les méthodes de l’analyse structurée qui permettent de réduire les biais cognitifs, les analyses dites par opposition pour prendre le point de vue d’une autre entreprise ou encore l’analyse à visée prospective.

Chaque méthode abordée se décompose en plusieurs sous-parties : présentation, but, mise en œuvre ou utilisation, forces et faiblesses de la méthode, cas pratique et des compléments bibliographiques dont, point positif, beaucoup sont accessibles sur Internet malgré la présence étonnante en plusieurs endroits de Wikipédia. Cette présentation structurée [...]